一、项目部安全环保形势及分析
1、安全生产环保事故情况统计
20__年,矿山安全生产情况较之20__年有所好转,共发生大小事故0起;其中责任事故0起,意外事故0起,轻伤事故0起,未发生人员死亡或重伤事故。环保生产情况较好,未发生重大环境污染事故。
2、生产安全事故主、客观原因分析
矿山部员工经过投产以来,从实际的工作中逐步掌握生产区域情况,操作逐步熟练,意识较之前提高。但事故发生多基于安全意识淡薄,简单的操作失误,违章作业及侥幸心理等。客观上主要还是矿山属高危行业,各类大型设备众多,夜间作业因数等。从总体上看项目部安全环保管理工作还有较大的提升空间。
二、宣传和贯彻业主各级部门、公司会议精神情况及各项专项整治工作情况
1、宣传和贯彻国家相关政策、法律法规情况,学习贯彻国务院进一步加强企业安全生产工作的通知,并在全国安全生产月即6月参加了瓮福磷矿知识竞赛,___专题项目部开展了安全生产知识教育培训等一系列安全教育活动(防洪、防暑演练),悬挂横幅。
2、宣传和贯彻业主相关文件及通知学习和宣传公司要求加强安全管理的文件和通知,并在部门内部开展安全大检查,自查自纠等学习。积极配合业主开展的安全环保大检查及相关的安全环保专项整
顿,对提出的整改要求积极落实处理。
三、安全环保生产管理体制、机制及制度建设情况.
为全面做好矿山部安全环保生产管理工作,贯彻国家及业主和公司的安全第一的原则。部门有每个岗位的操作规程及管理规定,每人签署安全生产责任状,制定工段一级的首席责任制度。为保证爆破安全与质量,制定了严格的爆破管理流程及作业制度,每孔都落实到责任人,收尘系统进行日常检查登记,保证达到环保要求。
四、项目部安全环保检查及培训
1、安全环保检查及专项检查情况,矿山部的安全环保大检查也为每月一次,班组每周至少进行一次自纠自查。全国安全生产月期间,公司进行了专门的大排查大整顿专项工作。执行公司安全行为观察要求,每月部门领导及各班组长严格按频次进行。
2、整改落实情况,部门的检查情况都会以公告的形式张贴上榜,整改措施,落实的时间及责任人标识清楚。公司及部门都有安全员及相关网络人员进行检查。
3、安全培训制定矿山部年度培训计划(包括劳务人员及外协单位在内),培训时间按公司要求进行,在对待交通驾驶人员时,根据公司要求加强了运输车辆人员培训。对第三方人员,只要进入矿山工种区域都会给予相关培训及提醒,做到安全无漏洞。
五、20__年工作中存在的的不足
1、生产安全事故的苗头未得到根本杜绝,员工的自我保护意识有待提高;
2、安全环保体系建设滞后,安全管理基础依然薄弱,安全管理力度有待加强、危险源辨识不充分、不全面,控制事故发生的能力亟待提高;
六、20__年安全环保工作计划
1、打造安全矿山,加强风险控制,熟知危险源清单,降低事故的发生率各岗位员工都具备一定的生产技能及处理经验,可以较为清楚的了解到每个岗位工作中的风险情况。结合公司制度的危险源清单,针对性的进行相关培训及技术攻关,消除安全隐患。大力提倡自纠自查,尤其是一线员工的参与给予鼓励,安全行为观察也要求一线人员积极参与。
2、重点整治及专项检查,进行安全行为观察,对生产中经常发生或发生概率较大的事故及情况进行重点整治,对技能不熟练的人员重点照顾,结合实际情况及公司要求进行工段或班组的专项检查,把安全环保工作做细,注重细节。加大专项治理的宣传工作,使安全环保理念深入人心。配合每年的国家安全生产月做好宣传及贯彻工作,积极学习兄弟公司好的处理方法,加强沟通与交流。积极开展安全行为观察,列入日常事项,通过逐级观察消除安全环保死角,保证安全环保生产有序进行。
3、确保特殊工种持证上岗率100%,接毒接害人员体检率100%的目标。建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”执行率100%,
特种设备安全技术状况检测率100%;新工人入公司安全教育率100%。为公司的健康发展和进步提供强有力的安全保障。
在严格贯彻执行安全质量考核标准化工作的基础上,进一步加强安全环保消防体系建设,努力实现本质安全。力争保持重伤以上人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故为零的“四为零”目标。
4、问题与建议,矿山属于高危行业,虽投产以来,正常运转,但实际中仍有很多随机出现的情况,如采场不够规整,顶板边帮浮石较多、通风困难等问题很难处理,存在一定的安全隐患。
七、总结
安全生产工作只有开始没有结束,虽然本年度未发生一起安全生产和环保事故,但未来依旧任重道远。但是我们坚信,在大塘矿领导的大力指导下以及公司领导的高度重视,重庆川九建设有限责任公司黔南分公司大塘项目员工一定可以克服一切困难,实现和谐、安全发展。
9月份车间组织员工对安保部下发的“关于进一步加强安全生产工作的安排”进行实施,整改及完善了东瑞公司和集团公司对两节前综合安全检查和专业安全生产检查所发现的问题;完善车间安全文化建设,并加强了安全检查力度。对违规现象进行了严厉处罚。对于内审所提出的问题进行了严谨的纠正、修正。
一、完成的工作
1、进一步加强安全生产工作:根据深入贯彻上级文件精神,紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针开展工作,车间的安全生产管理水平要有明显提升,确保全年安全生产目标实现,保持东瑞公司安全生产的良好形势的工作目标。
车间组织员工学习文件。严格现场安全管理,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为;定期进行安全生产风险分析,做好事故预警工作;定期进行安全检查,做好隐患排查治理工作;要严格执行干部带班制度;广泛开展自主化安全班组活动等一系列活动。
2、针对安环科提出的电仪车间电气专业现场不佩戴安全帽作业的人员很多,并有骑坐安全帽的现象。由治安办公室发现电仪车间员工进入现场的自行车多数无通行牌这2种情况,车间进行了安全整顿,并对违反人员进行了处罚和教育。
3、车间对东瑞公司中秋、国庆节前综合安全检查发现问题中对我车间需协助的工作提前做好积极配合;对于“两节”前专业安全生产检查情况车间进行了积极整改。
4、仪表方面:
(1)碱修工段本月份,各装置运行稳定,粒碱计划性停车检修,工段主要安全工作放在对各装置隐患查找,并采取相应措施消除隐患。工段进一步对大修后的各种缺陷进行了消缺,利用粒碱停车的机会,维修并清理了62%碱液流量计,并现已投用,且运行良好,保证了粒碱正常运行;为提高一次盐水的质量,在酸碱中和罐处增加一套PH计和ORP测量装置,更好控制酸碱量。
本月份,工段配合车间对20__年工作危害分析和安全因素进行集中整改,消除缺陷。工段组织学习了集团公司“安全承诺”、“安全生产方针”、“安全生产目标”,并做了相应的培训记录。
车间例会上各领导再次强调了劳保用品穿戴情况,一经发现违规者,必将受到严重处罚。
(2)9月份为集团公司质量月,氯修工段在确保安全生产为目标的前提下,做好日常维修维护工作,提高维修质量。
针对集团公司安全文化建设标准进行宣贯培训。
质量是产品的生命,也是企业的生命,我们企业始终以质量求生存,以质量求发展。具体到工段的工作就是提高维修质量,对仪表的维修做到精益求精。
安全文化是企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体,企业安全文化的主体是全体员工。因此氯修工段要求全工段员工认真学习滨化集团安全文化建设标准,在实际工作中加以实践应用。
在日常管理中,工段严抓劳动纪律和劳保穿戴工作,严格执行仪表维修维护规程,严格按安全标准化去做,在隐患查找、上报及消除工作中,积极查找仪表缺陷,统一汇总上报车间,保证各装置安全稳定高量生产。
工段坚持每周组织一次班组安全例会和安全演练,督促班组隐患治理,增强安全意识,培养安全习惯。工段始终把安全工作放在第一位,把安全作为其他工作的出发点和落脚点。9月份没有因为仪表原因造成装置降量或停车。圆满的完成了公司和车间下达的月度计划和任务。
(3)工控工段主要工作:
在9月份的工作中,工控工段本着安全第一的原则,确保了各控制系统的安全稳定运行,同时,圆满完成了片碱项目的建设,顺利进行了片碱燃烧炉与DCS系统的通讯工作,保障了燃烧炉的运行安全性;在9月份进行了三氯乙烯二期项目的DCS机柜接线,完成了DCS控制系统的装机、系统网络搭建工作,做好了项目组态工作;同时,对安防系统进行了故障清扫,使其能更好的为厂区起到安全防护作用。
同时,工段组织员工学习了集团公司的安全生产方针、安全生产目标以及安全承诺等内容,使员工清晰地认识到安全对于一个企业的重要性,切实配合集团公司的企业安全文化建设。
在日常工作中,加强劳保用品的管理,增强员工安全意识,切实做到生产安全、安全生产的目标。
5、电气方面:
(1)电修工段
9月份工作重点是在保证各装置系统能够安全稳定运行的前提下,重点投入到片碱项目建设、TCE二期项目建设及VCM、PVC复产相关设备改造的设计及施工工作。对PVC长期停运的设备缺陷消缺。响应公司安全管理和安全标准化工作精神,做好各项安全工作。未出现任何违规违纪现象,未造成任何不良影响和后果。
电修工段工作从几方面入手,取得显著成效。
1、工段员工各负其责保全各装置系统安全稳定的运行。深入浅出,严细求实,认真负责,安全第一。
2、加强对重点设备的检查。
针对各区块重点设备、重要机泵,尤其是涉及技改的电器设备,密切观察,即时发现问题并进行处理。
3、加强对设备缺陷、隐患的查找和消缺。
提高巡检质量,洞察各电器设备的运行状态,查找设备的缺陷、隐患和不安全因素,制定解决方案,并及时做好消缺工作。
4、积极参与项目建设和技术改造,为公司扩大生产优化设备运行献计献策。
5、响应公司安全管理和安全标准化的安全文化理念,做好安全生产“双基”工作,严格执行集团公司的“安全生产方针、目标”。
(2)东瑞公司圆满完成20__年检修计划,电试工段积极总结工作经验,查找不足与缺陷,积极做好记录,为搞好20__年的检修项目做准备。
积极配合防雷检测中心对东瑞公司重点部位关键装置进行检查,防止电气对人员、设备造成的伤害。总变后台监控系统检测不到VCM车间的电机电流数据,工段积极查找,发现配电室的数字测控装置CPU损坏,联系厂家进行维修。在维修期间调配备用CPU使用,保证后台监控的正常运行。在公司正常生产,稳定运行期间,工段积极对易损电气元件进行校验,在出现故障损坏时保证能够及时的使用。主要的电流电压变送器、整流控制器电源板进行试验,对有问题的器件上报车间并联系厂家进行调配。
九月份电试工段在安全方面做了以下工作和改进:
1、柴油发电机电池补液,试运柴油发电机,保证正常备用。
2、对氯碱整流装置进行故障查找,完善后台监控系统。
3、协助防雷防静电检测中心进行设备接地检测。
4、验收TCE项目电缆。
5、建立新项目检测仪表台账。
(3)九月份配电工段以确保安全生产为主要工作目标,确保高低压配电系统和整流系统的稳定运行。在本月中配电人员严格遵守劳动纪律,没有出现各种违纪情况,并保持了良好的精神状态,值班期间坐姿端正、物品摆放整齐。各班人员出入现场时自觉戴安全帽穿戴劳保用品,做好自身的防护,在日常巡检工作中不断增强安全意识。在日常巡检中,各班组能够根据天气的变化做好事故预想,加强巡视检查力度,特殊天气,增加巡检次数,巡检时做到认真仔细,不走过场。为防止日常的停、送电和倒闸操作发生事故,各班自觉填写停、送电工作票,班长组织本班人员认真学习《电气运行操作规程》及《安全工作规程》,熟练掌握,并按规程执行,做好五防工作。在检修前,四班人员严格执行停、送电和倒闸操作制度,审查工作票中所列安全措施,符合现场的工作条件,按票布置安全措施,不遗漏,保证检修人员安全作业。
二、下一步工作安排
1、继续开展各项安全检查活动,确保化验车间安全生产。
2、参与集团公司安全月活动。
3、参与东瑞公司组织的其他安全活动。
4、完善安全文化建设
根据__项目部20__年度生产计划,安全环保部根据进度要求编制了相应的安全环保工作计划及重点控制项目。为更好的完成__项目的安全环保控制及标准化建设工作,实现安全生产目标,我部积极开展各类活动,现将20__年工作总结如下:
一、20__年各项指标、重点工作完成情况、采取的主要做法、取得的亮点成效和好的经验、存在的问题及原因分析。
1、指标完成情况
(1)管理目标:
①安全管理目标:截止到10月30日,项目部未发生一起生产安全责任事故,未发生一起安全生产违法事件,员工安全教育合格率100%;
特种设备年检率100%;
重大安全隐患整改率100%,一般安全隐患整改率100%;
专职安全管理人员到位率100%;
危险性较大、重大危险源专项安全技术措施编制、审批、交底率100%;
不发生事故隐瞒、谎报、漏报、迟报等行为。
②环境管理目标:截止到10月30日,项目部未发生一起突发环境责任事件,未发生一起环境违法事件;
生产生活废水做到规划管理,不污染河域和环境;
全面、全方位开展文明施工活动,项目部积极争创文明施工样板工程;
对工作场所尘、毒、噪环境因素(源)进行控制管理;
进行节能降耗,控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用;
生产、生活垃圾按照指定要求进行堆放弃渣;
(2)事故目标;
截止到10月30日,项目部未发生人员重伤的生产安全事故;
未发生自然灾害中承担管理责任的一般c3类及以上安全事故;
未发生负主责的一般c3类及以上交通事故;
未不发生自然灾害中承担管理责任的一般b类及以上安全事故;
未发生较大及以上设备安全事故;
未发生造成人员重伤的火灾和直接经济损失10万元及以上的火灾事故;
(3)标准化自评目标:
项目部根据水利部标准化评审要求开展自查评工作,满足《水利部办公厅关于印发水利安全生产标准化评审标准的通知》办安监[2018]52号文件安全生产标准化一级达标企业的要求条件。
2、重点工作开展情况
(1)组织建立:
①安委会办公室(安全环保部)根据人员变动,及时对安全生产委员会组织机构和安全生产责任体系进行调整,并设置专职安全管理部门(安全环保部),设置主任1名,高级主管1名,专职安全管理人员2人,配备兼职安全管理人员8人。
(2)目标分解:
项目部第一负责人与业主、分局上级单位签订安全生产责任书,内部与各部门、专业工区、施工厂队第一责任人签订安全生产责任书,各部门、专业工区、施工厂队层层签订安全生产责任书,每季度对责任制进行考核,真正建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系并实施有效运转。
(3)规章制度建立:
为更好的规范施工和现场管理,我部本年度下发各项安全生产管理制度25条;
其中七李安文件17条,七李项文件8条,均有效得到实施;
起到了谋划在前,制度先行。
(4)安全教育培训:
为全面增强从业人员安全生产意识,根据《李家岩水库工程项目经理部安全教育培训制度》,编制20__年度安全生产教育培训计划表,并根据培训计划表开展各项培训,截止10月30日,共计开展教育培训2319人次;
委外培训9次,共计19人;
(5)安全投入:
截止10月30日,项目部已完成结算产值1.845亿,安全措施费按产值2%提取,安全措施费应提取369万元,实际项目部已签证安全生产措施费425万元,满足要求。
(6)现场管理:
①开展安全生产专项整治三年行动:
项目部根据各单位的安全生产专项整治三年行动实施方案编制李家岩水库项目部三年整治安全生产专项整治三年行动实施方案,并积极开展各类活动,从学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题、落实安全生产主体责任专题、安全生产标准化专项整治、安全风险与隐患排查治理专项整治、危大工程安全管理专项整治、灾害防范与应急管理专项整治、分包安全专项整治、设备物资(特别是大型及特种设备)安全专项整治、消防安全、交通安全专项整治、电力安全生产专项整治、境外安全管理能力提升专项整治等方面镜子进行整治,现已取得初步成效,并在此期间,未发生安全生产事故,总体受控;
②危险作业管控:
项目部严格按照程序,对施工现场安全起重吊装作业、高边坡作业、洞室作业、爆破作业、临时用电作业等办理危险作业票,并派专人对现场值守。
③重大危险源管控:
项目部目前存在的主要危险源为临时用电、爆破作业、4#贝雷桥交通安全管控。首先对各重大危险源制定安全管控措施,并由工区、项目部相关负责人定期检查,并在巡查过程中形成巡查记录,存档备案。
④安全风险管控:
由总工程师牵头,组织项目部工程管理部、安全环保部、设备物资部、综合协调部对施工现场开展全面的安全风险辨识工作,编制《水电七局生产过程危险和有害因素辨识统计表》,并在工程施工过程中进行动态管控。同时,每季度开展开展危险源辨识,对危险有害因素及重大危险源制定管控措施,并形成危险源辨识与风险评价报告,上报监理进行审批备案。
⑤隐患排查:
为进一步健全安全生产隐患排查治理长效机制,强化安全主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故,安全环保部根据《李家岩水库工程项目经理部隐患排查治理制度》开展隐患排查,检查前制定检查方案,明确排查的时间、内容及路线;
排查方式主要包括定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等;
截止10月30日,共计开展专项检查25次,排查出隐患201条
⑥安全警示标牌:对施工现场重点部位的封闭采用市政标准彩钢围挡进行封闭施工,对所有高处作业(脚手架、边坡支护、边坡挂网、喷混)进行了临边防护,并且设置安全警示标识等。
(7)应急管理:
①应急预案:
项目部根据工程建设实际情况,编制了总体应急预案1个,专项应急预案19个及应急处置方案22个,于20__年6月,再次由项目部总工程师牵头组织,项目部各职能部门、专业工区及施工厂队协同开展应急预案修订、汇编。
②应急演练:
20__年5月19日,在汛前,组织参加成资德三地联合抗御20__年超标准洪水防汛演练,演练内容为组织水库主体工程各标段各施工点人员撤离:通过实战演练,提升人员应急反应的能力,检验了项目部应急预案的、实用性和可操作性;
计划于20__年6月中下旬配合参与四川能监办、电网、华能等组织的地震灾害应急疏散撤离、跨区域应急救援演练活动,前期演练策划、方案等都已完成,但因北京疫情影响,未组织开展;
20__年11月9日在项目部二号营地开展了消防演练,演练内容为消防应急演练和应急疏散。通过应急演练,提高全员消防安全意识和知识。
(8)防尘抑制:
项目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采用喷淋降尘措施,组织文明施工队(清扫人员、洒水车)在全库区范围内实施连续洒水降尘、清扫路面,并在施工过程中采用湿法作业或对设备安装收尘装置,在重要交通出入口设置洗车池,对进出车辆进行冲洗,有效控制泥土带入道路。
3、取得的亮点成效和好的经验
(1)项目部荣获成都市李家岩开发有限公司评为20__年“安全生产月”活动先进单位1次。
(2)建立李家岩水库智慧工地管理系统,包括安全教育培训系统、vr安全体验馆、人员实名制、班前会系统等,通过智慧工地管理系统,对工程建设、封闭管理、人员教育培训实施全方位智能化管理,截止10月30日,系统处于升级优化阶段。
4、存在的问题及原因分析
(1)现场习惯性违章时有发生。
安全环保部定期组织开展安全教育培训,每日监督施工厂队开展班前五分钟教育,但部分班前会教育走形式,未认真落实。
(2)特种作业人员持证上岗不全。
项目部一直督促专业工区、施工厂队进行取证培训,但因受疫情影响,部分取证培训班未开班。
二、20__年面临的内外部形势和机遇、挑战和目标任务、思路方法、重点举措。
1、制定20__年各项工作计划,并将工作任务及目标进行层层分解,保证目标得以实现,定期对目标完成情况进行考核。
2、及时传达国家、公司、业主下发的各种安全法律法规和管理办法,组织开展各项安全生产文化活动,定期对施工人员和管理人员的安全教育和安全培训;
对各项重难点工作进行安全技术交底,层层落实,确保交底到人、交底内容全覆盖的效果;
并进一步完善预警机制、制定控制措施,提前发布预警并做好预防工作。
3、项目部由开挖向混凝土浇筑、填筑转序,加强转序期间和转序后的安全风险辩识与现场重点项目管控。
4、进一步与工程管理部技术组对接,开展料场取料过程中的五新技术试用(自动化喷淋、爆破震动影响等),并组织编制相应的安全操作规程和加强安全教育培训。
5、大坝填筑的无人自动化碾压实施。
6、将智慧工地系统正式投入使用,通过科技手段,对人员进场管理、教育培训、自动化系统等进行全方位把控。
7、深入开展三年整治行动,动态更新“五个清单”,针对重点难点问题,加大专项整治攻坚力度,推动建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系,整治工作取得明显成效。
8、持续开展应急能力建设及标准化工作。根据项目部实际情况持续完善应急预案修订、汇编工作。同时,加强疫情防控管理和人员进出场。