我公司集中开展了冬季消防安全大检查和认真做好了冬季大干100天安全生产工作。公司在各级领导部门的大力支持和指导下,制定了一系列安全生产措施,根据各个合同段不同的施工对象,按照冬季消防大检查和百日大干安全生产大检查表的检查内容,逐项进行了安全生产工作落实,及时消除各类安全生产隐患,踏踏实实做好了各项安全工作,确保了工程安全生产的顺利进行。
我公司主要进行了以下冬季消防大检查和百日大干安全生产工作:
一、安全生产规定、安全生产制度及安全工作组织机构
我公司按照《中华人民共和国安全生产法》和《公路工程施工安全技术规程》,和上级的有关管理规章制度,针对本项目实际情况制定了《安全制度》、《安全管理实施细则》、《安全应急预案》、《冬季大干100天安全生产工作要求》等各种安全生产规定及安全生产制度,并要求各项目部根据各自工程的性质编制了《安全施工措施》、《安全应急预案》、《各专项安全措施》、《各专项安全技术交底书》。成立了以高级监理工程师为领导的安全组织机构,要求各项目部按每5000千万工程设立一名专职安全员,确保了安全工作横向到边,纵向到底。
二、安全生产检查和审核
安全生产检查是一项极为重要的工作,我公司成立了以高级监理工程师为组长的安全检查小组,检查小组加大了冬季“大干100天”期间安全检查力度,按照冬季消防大检查和百日大干安全生产大检查表的各项检查内容对各项目安全生产进行全面检查,内容包括:施工单位的岗位教育、特殊工作工人的教育和训练、安全生产责任制、安全技术措施计划、安全检查制度、伤亡事故处理、安全原始记录、用电管理、照明管理、施工机具、灭火器材、现场安全生产、预防高空坠落和物体打击、隧道防瓦斯涌水、预防坍塌、预防中毒,冬季施工安全措施等的落实情况。对于不符合要求或存在安全隐患的下发指令限期整改,并进行了评定打分。公司全面落实了“两个主题责任”、“两个负责制”,做到了措施具体、责任到人,扎扎实实开展了安全生产工作。
三、办公及生活环境安全隐患以及放火、防盗防范工作
办公及生活环境安全隐患也极为重要。办公及生活环境在设有明显的防火标志,并配有足够的防火器材,并有专人负责值班;做好冬季安全取暖设施的管理;办公及生活区内也设有警卫,二十四小时值班;同时建立了严格办公、生活试验区用电管理制度。
四、职工安全教育和培训
我公司定期或不定期的召开安全生产例会,由全体职工参加,主要对职工进行了《安全操作手册》等各种操作规程培训,加强职工的安全教育,提高职工的安全生产技能和自我防护意识。
总之,我公司通过对全体职工进行安全教育,职工的安全意识有了明显提高,安全意识在职工中已有了深深的烙印,同时我公司加强安全领导,制定消防安全责任制,分工明确,责任到人,安全生产警钟长鸣,本着“管生产必须管安全”,以“安全责任重于泰山”的使命感和责任感,坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。最大限度的消除了事故隐患,预防和避免各类事故的发生,以确保工程建设的顺利进行。
____集团创办于_年,为国家大型企业、中国民营企业500强、中国大企业集团竞争力500强、国家高新技术企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省骨干农业龙头企业。经过十余年的艰苦奋斗与创新经营,公司已发展成为以项目投资与资产管理为主业,涉足新型建材、钢琴制造、速生林营造、精细化工、房地产、创业投资、金融等多个领域的跨行业、跨地区、控股型资产经营集团。公司现有总资产42.51亿元,净资产21.79亿元,20__年累计完成销售收入44.74亿元,利税5.41亿元。其中的____公司是____集团的主要成员公司之一。
____公司以浙江为主要产业基地,以新型建材为主导产业,不断优化配置资源,持续稳健对外扩张,在江苏、湖北、江西、重庆等地已形成一定规模的产业集群。现有下属直接控股、参股企业8家,为行业内产销规模最大企业。“____”牌系列装饰产品历年来荣获“中国名牌产品”“国家免检产品”“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“中国环境标志产品”等多项荣誉称号,是目前国内____行业的第一品牌。公司在抓好企业管理的同时一直坚持“安全第一,预防为主”的方针,紧紧依靠广大职工群策群力抓安全,不断强化以安全生产责任制为中心的全员管理。安全生产形势保持着比较平稳的局面。各类事故(指工伤、生产、设备、火灾等事故)发生率逐年下降:期间的的安全事故从原来的年均20余起,到今年的几起,事故比例大大下降。之所以取得如此显蓍成效,我们主要积极采取了以下对策:
一、安全组织机构的设立:
安全生产关乎企业财产和员工生命安全,是企业生存和发展的根本,也是上级部门所密切关注的,公司领导十分注重安全生产的管理,把企业的安全生产作为企业发展的头等大事。在县、镇两委的领导和要求下,公司成立以总经理为组长的安全管理委员会,以各个分公司的安全工作领导小组作为企业的主要执行机构,负责落实企业的安全生产的管理,同时把企业安全生产作为每个管理人员工作的一个重要部分,层层落实责任。每年由集团公司对各子公司、由子公司对各分公司、层层签订“安全生产责任状”,确保了安全生产组织机构的建立和正常运作,为保障企业的安全生产打下了一个人人有责任、人人有保证的条件。
二、规范安全生产管理制度,并认真贯彻实行
安全生产的有效实施,制度的建立是重要的关键,几年来的不断探索和实践,公司在原有制度的实施上逐步加以完善,特别是针对重要岗位,重要危险源上形成了一套较为完善的制度保障体系,以制度来规范管理,以制度来提高执行率,特别是涉及企业的生产安全、消防安全、交通安全,饮食安全等公司都有相应的制度出台,使各个岗位的管理要素能按照管理制度执行。到目前为止,公司出台相关的管理制度个,安全操作规程个,并且根据公司所实施的质量、环境管理体系要求,在全员进行贯彻、实施。以保障广大管理人员、操作员工从思想上提高认识,从行动上规范约束,真真地把管理制度作为引导和规范企业生产管理的有效武器。
三、各项安全措施的贯彻实施:
1、抓好企业的基础建设:
今年以来,公司在劳动保障方面做出了较大举动,针对今年安全生产的重要性要求,公司投资80多万元对____生产区进行环境改造,投资20多万元对生产设备进行更新,同时针对今年暑期气温高,高温天气持续时间长的特点,公司投资45万多元新增107台空调,117台电风扇,同时配置了15台水空调,145台排风扇,使每个作业和休息场所的环境有所改善,为保障员工的工作、休息创造了条件。
2、层层落实岗位责任
今年以来,集团公司多次组织召开了安全生产工作会议,各个分公司都根据集团公司的要求签订了相关考核责任书。把安全生产作为每个责任人的重要考核指标之一,与绩效挂钩,与每个考核人的工资和资金挂钩。同时多次发文要求各分公司认真做好做实企业的安全生产管理,____公司也因此积极地遵照执行。生产方面:我们____公司制定了“安全生产管理标准”,建立了严格的奖惩制度,在每个岗位操作员工都签订“安全生产责任状”的同时,对所出现的事故和隐患按责任大小承担责任并进行处罚。交通方面:公司由保卫科组织与每个摩托车员工签订了“交通安全责任状”,并按出入制度进行考评,有力地提高了广大员工的安全意识,保障了企业财产和员工生命的"安全。
3、组织上下检查
安全事故重在预防,而预防的重点除了思想上的认识,行动上的规范以外,安全检查也是一种预防的关键。20__年公司按照一系列的安全管理方案和检查制度,成立了以总经理为主任的安全生产管理委员会,以生产副总为组长的安全生产检查小组,以行政副总为组长的劳动纪律检查小组同时开展工作。通过各分公司检查小组的定期和不定期检查,集团公司的监督抽查,以消除生产经营管理中的各类事故和隐患。
4、对出现的问题做到“四不放过”
对于检查中出现的问题和隐患,及时加以分析,针对所发生的安全事故做到“四不放过”即事故原因不查清不放过,事故责任不分清不放过,改进措施不落实不放过,事故责任人不受到教育不放过。并通过举一反三,在全员形成一种长效的控制机制,以消除类似安全事故的发生。
四、安全生产所取得的管理成效
安全生产的效果体现在公司领导的重视程度,体现在事故的下降比例,体现在各级员工意识的提高,几年来公司抓效益管理不忘设施的投入,抓员工素质管理不忘培训和教育,抓制度管理不忘执行的效率。通过全面的落实和上下的协调,企业的安全管理取得了一定的成效。主要体现在:
1、生产管理运作顺畅;
2、员工的意识明显提高;
3、安全事故率明显下降;
4、防范机制得到提升;
然而,安全生产是企业永恒的主题,在安全生产管理实践中,我们也清楚地认识到在安全管理上的责任和义务以及差距和不足:“安全生产,人人有责”的安全生产原则及安全生产责任制有待进一步落实、职工安全意识、安全技术素质有待进一步地提高。所以我们还要正确地摆正好“没事”与“有事”的关系;摆正好“小事”与“大事”的关系;摆正好“别人的事”与“自己的事”的关系,坚持做到想在前、抓在前,防患于未然。要克服麻痹思想,时刻保持警觉,主动做防范工作。同时还要端正思想工作作风,不搞大事化小,小事化了,针对出现的事故和隐患,举一反三,做到“邻里失火,自查炉灶”,坚决贯彻“安全生产,人人有责”的安全生产原则,进一步地落实安全生产责任制,以对社会、企业、员工高度负责的态度,从查责任、抓防范、促管理入手,标本兼治、重在治本,规范企业安全生产管理之路,严防事故发生,努力保障企业安全、稳定、持续快速发展。
生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的___品实现了向___同时生产的成功过渡。顺利完成____吨,___吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:___器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用___闲时间,开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成___材料____kg。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这___年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了___因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。